Propiedad, Empresa y Familia: donde los límites se enrarecen


Las empresas familiares son únicas si las evaluamos por la influencia que tiene la familia en su desarrollo y gestión. Allí coexisten, interactúan y retroalimentan tres estructuras, Propiedad, Empresa y Familia con sus propios factores e intereses.

propiedad familia empresa

Este proceso de interacción en las estructuras presenta retos, que se dan únicamente en las empresas familiares:

  • Separar la Familia de los Negocios
  • Construir relaciones sanas para los descendientes
  • Planificar la sucesión y participación accionaria

Para que este proceso de interacción sea sostenible deben existir ciertos aspectos o prácticas saludables a incorporar en la dinámica de la gestión de las empresas familiares:

  • Clarificar los roles de cada integrante de la familia que participa activamente en el negocio, desde la forma en que se toman las decisiones como cuáles son los objetivos y metas de cada uno de ellos y cómo los mismos aportan al beneficio de la empresa.
  • Establecer claramente cómo y cuándo se dispone de las utilidades, evitando vaciamientos por necesidad personal.

La interacción genera diferentes enfoques en los patrones de conducta y valores según desde donde se esté posicionado. Si nos paramos desde el lado de la empresa, se busca el rendimiento, la rentabilidad, el crecimiento y el bien común de los trabajadores como así­ también los cumplimientos de objetivos y metas. Si nos paramos desde el lado de la familia, los valores pasan por la protección y los afectos.

Por eso es importante lograr un equilibrio que permita que tanto la Familia, como la Empresa y la Propiedad interactúen bajo una visión compartida que permita la supervivencia, continuidad y crecimiento de la empresa familiar.

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