El arquetipo sistémico y la empresa familiar


Peter Senge, en su libro La Quinta Disciplina nos explica que un arquetipo sistémico es una situación que se repite permanentemente, por costumbre, generando errores en el comportamiento de una organización. Ayuda a reconocer comportamientos repetitivos para permite saber cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganará dinamismo en una forma más que proporcional.

En las empresas familiares en general se da el arquetipo llamado Límite de Crecimiento.

Según Peter Senge, en el arquetipo Límite de Crecimiento, un proceso se alimenta de sí mismo para producir un perí­odo de crecimiento o expansión acelerada. Luego el crecimiento se vuelve más lento (a menudo en forma inexplicable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. La fase de crecimiento es causada por uno o varios procesos de realimentación reforzadora. La desaceleración surge por un proceso compensador que se activa cuando se llega a un “límite”. El límite puede ser una restricción en los recursos, o una reacción externa o interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre) surge del proceso reforzador que se revierte, generando cada vez más contracción.

limites1

Santiago Dodero, en el libro El Secreto de las Empresas Familiares Exitosas, describe que las empresas familiares sufren estas crisis de crecimiento en etapas de acuerdo al siguiente gráfico:

crecimiento empresas familiares.png

El fracaso de las Empresas Familiares sucede cuando no logran ver que la clave de su futuro éxito está en cómo la familia se prepara para superar las crisis propias en cada etapa que les tocará superar por el sólo hecho de ser una Empresa Familiar y cómo la familia se involucra en la solución.

Analizando según el arquetipo de límite de crecimiento al ciclo de vida de las empresas familiares, podemos decir que:

La condición es el Monto de las Ventas.

Las acciones crecientes son:

  1. Etapa del fundador
  2. Crecimiento por Liderazgo del Fundador
  3. Crecimiento por el Gobierno Familiar
  4. Crecimiento por el Gobierno Cooperativo Profesional

Las acciones decrecientes son:

  1. Crisis por falta de delegación
  2. Crisis por falta de visión compartida
  3. Crisis por lucha de poderes entre la familia

Y por último las condiciones limitativas serán:

  1. Incapacidad de delegar del fundador
  2. Incapacidad de generar una visión compartida familiar
  3. Incapacidad de formar un gobierno compartido familiar
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